Tres textos, tres problemas concretos: los precios que suben más rápido que los salarios, un hospital público atascado en su propio papeleo, un banco que hace pagar la distancia a los hogares rurales. Esto es lo que propongo cambiar.
Esta candidatura no parte de un programa de cien puntos, sino de tres proyectos de ley redactados en detalle — calendario de precios, ventanilla hospitalaria, cheque digital. La idea común: que el progreso técnico y administrativo beneficie primero a quienes hoy sufren la lentitud, la distancia o la inflación.
Cada propuesta de abajo resume un texto presentado como proyecto de ley: el objetivo, el mecanismo central y una cifra que da la escala. El detalle jurídico completo está disponible bajo petición.
La IA promete ganancias masivas de productividad. Hoy, esas ganancias van casi enteramente al capital. Esta propuesta las reparte y pone orden en el vaivén constante de las etiquetas.
Dos mecanismos, pensados para funcionar juntos. Por un lado, un calendario nacional que prohíbe cualquier subida de precios fuera de cuatro ventanas sectoriales de quince días al año — se acabó el reajuste permanente de etiquetas. Por otro, una indexación automática del salario mínimo (SMIC) y de las escalas salariales hasta 2×SMIC sobre un nuevo «Índice de Productividad Tecnológica», publicado cada año por el INSEE, con un incremento mínimo del 1 % financiado por una contribución de las empresas que automatizan en detrimento del empleo.
Un «Índice de Productividad Tecnológica» mide cada año el valor creado por la automatización en empresas de más de 50 empleados — y revaloriza el SMIC en consecuencia el 1 de septiembre.
Una contribución del 5 % sobre la facturación de las empresas que reducen su plantilla salarial gracias a la automatización, destinada a un fondo que protege a las pymes de la congelación de precios y alivia las cargas sobre los salarios bajos.
El hospital público pierde tiempo y dinero por la dispersión de sus puntos de entrada. Esta propuesta los agrupa — sin suprimir un solo puesto.
Cada centro público de salud se dota de una «Puerta de Entrada Única» que sustituye la actual multiplicación de ventanillas de admisión entre urgencias, consultas externas y hospitalización programada. Previamente, una preadmisión digital a través del Servicio de Acceso a la Atención evita la doble captura en papel y en digital. Los agentes de las antiguas ventanillas son formados y redistribuidos — la ley prohíbe explícitamente cualquier supresión de puesto administrativo.
Depositar un cheque puede costar más de 200 € en desplazamiento en zonas rurales. La foto segura de un cheque se vuelve legalmente equivalente al papel — sin que el papel desaparezca.
La imagen digitalizada de un cheque, enviada a través de la aplicación bancaria tras la firma y el endoso manuscrito, adquiere el mismo valor jurídico que el título en papel. El usuario conserva el original durante treinta días antes de su destrucción segura, en caso de disputa. El servicio es gratuito por ley, y los bancos deben conservar un acceso en ventanilla física para las personas sin herramientas digitales.
| Fuente de ahorro | Mecanismo | Ganancia anual |
|---|---|---|
| Logística y transporte | Fin de las recogidas físicas por camión o correo | 210 M€ |
| Back-office | Lectura y compensación automatizadas | 180 M€ |
| Fraude | Bloqueo inmediato de cheques robados o falsificados | 95 M€ |
| Hogares | Combustible y tiempo de trayecto evitados en zonas rurales | 120 M€ |
| Total recurrente | Para una inversión inicial única de 80 M€ | 605 M€ / año |
La ley mantiene explícitamente las ventanillas físicas y los puntos de depósito para las personas sin herramientas digitales: la modernización no debe cerrar ninguna puerta.
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